近日，綜合開發(fā)公司組織召開2025年工作務(wù)虛會，集思廣益、共謀發(fā)展，進(jìn)一步分析當(dāng)前面臨的形勢、問題和任務(wù)，科學(xué)謀劃2025年及今后一個時期的工作思路、目標(biāo)和舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人參會。

 會上，各業(yè)務(wù)板塊立足發(fā)展現(xiàn)狀暢所欲言，共同為公司未來發(fā)展方向建言獻(xiàn)策。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密聯(lián)系各自分管領(lǐng)域工作，提出了切實(shí)可行的意見建議。會議既虛實(shí)結(jié)合，又立足當(dāng)下，達(dá)到了堅(jiān)定信心、明確思路、統(tǒng)一共識的預(yù)期目標(biāo)。

 會議強(qiáng)調(diào)，要聚焦主業(yè)謀發(fā)展，開發(fā)板塊要積極探索新的開發(fā)模式，穩(wěn)步推動一批特色科創(chuàng)園、工業(yè)園項(xiàng)目落地；建設(shè)板塊要夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以內(nèi)部協(xié)同項(xiàng)目為基礎(chǔ)，積極拓展外部市場；資產(chǎn)經(jīng)營板塊要積極推動大橋公募REITs落地，盤活存量資產(chǎn)，并整合現(xiàn)有物業(yè)資源，加快市場開拓。要轉(zhuǎn)換思路找出路，牢固樹立乙方思維，實(shí)施“走出去”對標(biāo)對表，將企業(yè)打造成為利潤中心，自覺肩負(fù)起經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。要精打細(xì)算降成本，切實(shí)加強(qiáng)成本管理，將勤儉節(jié)約融入到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，全方位提升精細(xì)化管理水平。要堅(jiān)守底線防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的催收力度，強(qiáng)化對各項(xiàng)目現(xiàn)場及公共場所的安全管控，并持續(xù)排查“兩拖欠”風(fēng)險(xiǎn)，避免信訪事件的發(fā)生。