10月17日上午，山東鐵投集團(tuán)召開(kāi)2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，總結(jié)今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)成效，分析當(dāng)前發(fā)展短板，部署四季度任務(wù)，更好銜接“十五五”規(guī)劃、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王衛(wèi)中出席會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，財(cái)務(wù)總監(jiān)秦言坡主持。

會(huì)議指出，今年前三季度，集團(tuán)緊扣“轉(zhuǎn)型發(fā)展 穩(wěn)健運(yùn)行”這一條主線，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)“規(guī)模與質(zhì)量雙升、主業(yè)與新業(yè)協(xié)同”良好態(tài)勢(shì)。資產(chǎn)總額和營(yíng)業(yè)收入均實(shí)現(xiàn)較大規(guī)模增長(zhǎng)，盈利能力持續(xù)改善；鐵路主業(yè)根基穩(wěn)固，控股高鐵開(kāi)行對(duì)數(shù)同比大幅增長(zhǎng)；非鐵路板塊營(yíng)收占比持續(xù)提升，“三新”產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)持續(xù)增加，成為轉(zhuǎn)型核心增長(zhǎng)極；物流、資產(chǎn)證券化、鐵路運(yùn)營(yíng)服務(wù)提升三大專班攻堅(jiān)見(jiàn)效，長(zhǎng)清黃河大橋資產(chǎn)公募REITs取得關(guān)鍵進(jìn)展，為盤活資產(chǎn)、提升效能提供了有力支撐。

會(huì)議要求，針對(duì)當(dāng)前部分單位預(yù)算推進(jìn)仍有滯后、協(xié)同合力與風(fēng)險(xiǎn)防控還需強(qiáng)化等問(wèn)題，四季度要錨定“攻堅(jiān)沖刺、筑牢根基”核心目標(biāo)，重點(diǎn)抓好五方面工作。要聚力轉(zhuǎn)型突破，堅(jiān)持主業(yè)與戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，聚焦高價(jià)值區(qū)域布局項(xiàng)目，以“提效主業(yè)、賦能科創(chuàng)”為路徑，既要抓實(shí)主業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升，又要以科技創(chuàng)新支撐戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)擴(kuò)量提質(zhì)，確保經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目?jī)r(jià)值同步實(shí)現(xiàn)；要統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)與管理，在主動(dòng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)、搶占發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理效能、優(yōu)化流程降本增效，實(shí)現(xiàn)“外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理”雙向發(fā)力。要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以考核激勵(lì)為抓手打通內(nèi)部協(xié)作堵點(diǎn)，依托三大專班牽引作用，重點(diǎn)破解鐵路物流優(yōu)化、資產(chǎn)盤活、土地開(kāi)發(fā)等難點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)壓實(shí)權(quán)屬單位配合責(zé)任，形成“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的工作格局。要嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，系統(tǒng)開(kāi)展歷史遺留問(wèn)題排查整改，嚴(yán)控貿(mào)易領(lǐng)域合規(guī)與資金風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)資金鏈安全穩(wěn)健。要夯實(shí)“十五五”規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)逐級(jí)分解至各層級(jí)、各環(huán)節(jié)，各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人靠前指揮、親自抓辦，以“謀定快動(dòng)”的扎實(shí)作風(fēng)推動(dòng)規(guī)劃落地，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

集團(tuán)外部董事、高管，機(jī)關(guān)各部室、直屬機(jī)構(gòu)及各權(quán)屬單位、分公司主要負(fù)責(zé)人，三大專班核心成員參加會(huì)議。