12月29日，山東鐵投集團召開第一次科技創(chuàng)新委員會會議，全面總結2025年科技創(chuàng)新工作成效，深入分析當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2026年及“十五五”時期科技創(chuàng)新重點任務，為集團深化“主業(yè)+科創(chuàng)”戰(zhàn)略、實現(xiàn)“四個領先”愿景筑牢科技根基。集團黨委書記、董事長王衛(wèi)中，集團黨委副書記、總經(jīng)理高立平出席會議并講話。

會議宣貫學習了國務院、山東省關于開放場景、人工智能、企業(yè)研發(fā)平臺等方面的四個重要文件。集團科創(chuàng)中心及權屬單位分別匯報了2025年科技創(chuàng)新工作開展情況和2026年工作打算，科創(chuàng)中心還詳細匯報了2026年科技計劃指南征集情況以及38項指南建議的研究內容、創(chuàng)新點和技術路線。

王衛(wèi)中在講話中指出，過去一年集團科技創(chuàng)新工作呈現(xiàn)出“有布局、有氛圍、有力度、有落實”的良好態(tài)勢。創(chuàng)新體系持續(xù)完善，攻關能力顯著提升，創(chuàng)新成果加速涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)賦能初見成效。特別是在智能建造、綠色材料、新能源等關鍵領域取得多項突破性成果，為集團高質量發(fā)展注入了強勁動能。在肯定成績的同時，王衛(wèi)中強調必須保持清醒認知，直面當前科技創(chuàng)新工作存在的三大突出短板：一是成果轉化應用不足，未能充分創(chuàng)造經(jīng)濟價值；二是高端創(chuàng)新人才梯隊建設亟待加強，領軍型、復合型人才短缺，專職研發(fā)力量薄弱；三是行業(yè)特性對創(chuàng)新應用形成制約，新技術推廣應用周期長、門檻高。針對這些問題，要增強推進科技自立自強的緊迫感、責任感，正視差距、精準施策。

圍繞2026年重點任務，王衛(wèi)中提出六大攻堅方向：一是聚焦能級提升，在平臺建設上實現(xiàn)新突破。加強行業(yè)和省級主管部門溝通，聯(lián)合內外部優(yōu)勢單位，高標準建設研發(fā)平臺，新增1-2個省部級科研平臺，力爭國家級科研平臺實現(xiàn)突破。二是聚焦前沿引領，在技術攻關上實現(xiàn)新突破。在關鍵技術攻關上實現(xiàn)新突破，布局2-3項集成攻關項目和“卡脖子”技術專項。三是聚焦價值創(chuàng)造，在成果轉化上實現(xiàn)新突破。健全股權激勵及收益分配機制，力爭2026年實現(xiàn)5項以上專利成果轉化。四是聚焦數(shù)字賦能，在智慧鐵投建設上實現(xiàn)新突破。加快數(shù)字化平臺建設，推動數(shù)字技術與主營業(yè)務深度融合。五是聚焦根基培育，在人才集聚上實現(xiàn)新突破。2026年計劃引進培育高層次、緊缺型人才30名以上，優(yōu)化人才生態(tài)。六是聚焦機制保障，在創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化上實現(xiàn)新突破。壓實各單位創(chuàng)新主體責任，完善研發(fā)投入穩(wěn)定增長機制。

高立平作會議總結，并就貫徹落實會議精神提出四點要求：一是提高創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新“放在心上、抓在手上”。各單位主要負責人要履行“第一責任人”職責，確保組織、投入、考核“三個到位”，2026年6月底前完成專職科研管理機構及人員配置，嚴格落實研發(fā)投入增長機制，將創(chuàng)新指標與績效激勵直接掛鉤。二是聚焦主業(yè)攻堅，讓創(chuàng)新“圍著業(yè)務轉、盯著問題干”。緊扣培育新質生產(chǎn)力要求，做好與工程痛點、產(chǎn)業(yè)培育、數(shù)字轉型的“三個結合”，打造智能建造與運維示范場景，形成可復制的商業(yè)模式，實現(xiàn)核心業(yè)務數(shù)據(jù)“全貫通、可追溯”。三是破解轉化難題，讓創(chuàng)新成果“活起來、用起來”。建立“需求清單-技術清單-項目清單”閉環(huán)，盤活現(xiàn)有平臺資源，探索成果轉化收益提取不低于凈利潤的一定比例用于獎勵的制度。四是強化協(xié)同聯(lián)動，使創(chuàng)新“擰成一股繩、形成一股勁”。加強內部協(xié)同與外部產(chǎn)學研合作，每半年召開一次創(chuàng)新工作交流會，推動創(chuàng)新成果快速復制推廣。

此次會議的召開，為集團科技創(chuàng)新工作指明了前進方向、明確了攻堅路徑，為推動集團科技創(chuàng)新工作再上新臺階、打造全國一流鐵路事業(yè)綜合發(fā)展集團提供堅實科技支撐。

集團領導班子、高管，各權屬單位及分公司主要負責人，機關相關部室負責人參加會議。